Die Qualität von Dienstleistungen im Marketing- und PR-Bereich sollte messbar sein und auch strengen Kriterien standhalten

MM – Das IndustrieMagazin, 12.05.2003

Angesichts der anhaltend angespannten Wirtschaftslage wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihr Unternehmen und ihre Produkte mit solchen Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zu positionieren, die nicht nur professionell sind, sondern auch messbare Erfolge zu vertretbaren Kosten erzielen. Also einen Return on Investment (ROI) für Marketing- und PR-Dienstleister? Nicht ganz, aber die Qualität von Dienstleistungen sollte auch in diesem Bereich nachvollziehbar sein.

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MM – Das IndustrieMagazin, 07.07.2003

Es ist noch gar nicht so lange her, da schmückten sich Unternehmen landauf, landab mit ihrer Jugendlichkeit. “Frischen Wind” sollten die Hochschulabsolventen in die Unternehmen bringen. “Alte Hasen” waren dagegen nicht mehr gefragt und standen für mangelnde Flexibilität. Angesichts der demografischen Entwicklung wundert es schon, wie einseitig viele Unternehmen auf junge Hochschulabsolventen setzen und das zunehmende Potenzial qualifizierter Fach- und Führungskräfte ab Mitte 40 und älter außer Acht lassen.

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Nicht die Größe des Budgets garantiert den PR- und Marketing-Erfolg

W & V, 11.07.2003

Dass Marketing und PR unabdingbare Voraussetzungen sind, um im Wettbewerb bestehen zu können, ist den meisten Unternehmen klar. Doch viel zu viele Beispiele zeigen, dass Unternehmen trotz überzeugender Produkte sang- und klanglos vom Markt verschwinden oder vom Wettbewerb aufgekauft werden. Dabei müssen es nicht immer sechs- oder siebenstellige Beträge sein, um Image, Markenaufbau und Absatz eines Unternehmens vorantreiben zu können.

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Kommunikation ist der Schlüssel – Software das Werkzeug

MM – Das IndustrieMagazin, 28.07.2003

In den letzten Jahren wurde viel über Wissensmanagement geschrieben, und Softwareunternehmen bieten hierzu die verschiedensten technischen Lösungen an. Trotzdem hat sich die Software für Wissensmanagement bislang nicht zu einem Renner entwickelt.

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Von der Marktanpassung zur Marktgestaltung

MM – Das IndustrieMagazin, 18.08.2003

Die Preis- und Kostenschraube nähert sich ihrem Ende. Aus Angst vor dem Wettbewerb haben sich viele Unternehmen in eine Defensivhaltung drängen lassen.

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Standpunkt: Ursula Drost, Business Consulting Network, fordert strategischen Umgang mit dem Wissenspotenzial in den Unternehmen

VDI nachrichten, 17.10.2003

Erst wurden sie in den Vorruhestand geschickt, jetzt werden sie schmerzlich vermisst. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie die älteren Mitarbeiter genauso brauchen wie die jungen – und beginnen wieder “Alte” einzustellen. Doch das bringt neue Probleme, sagt Ursula Drost im folgenden Beitrag. Für immer mehr Unternehmen wird die einseitige Ausrichtung auf junge Hight-Potentials zum Problem.

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Viele Unternehmen passen sich dem Markt bis zur Unkenntlichkeit an, statt ihn zu gestalten.

W & V, 23.01.2004

Kosten einsparen, schrumpfen, bis es nicht mehr geht, Preisnachlässe mit ständig schwindender Gewinnmarge – langsam wird sichtbar, dass sich die Preis- und Kostenschraube dem Ende nähert.

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Höchste Zeit für Unternehmen, sich auf das Rating im Rahmen von Basel II möglichst optimal vorzubereiten

MM – Das IndustrieMagazin, 01.06.2004

Kürzlich titelte eine führende deutsche Wirtschafts- und Finanz-Zeitung „Banken bremsen Aufschwung: Steigende Kreditnachfrage stößt auf immer knapperes Angebot der Institute“. Und die Abbildung dazu: Ein verschlossener Geldtresor mit dem Schild „Bis auf weiteres keine Kredite“! Höchste Zeit also für Unternehmen, sich auf das Rating im Rahmen von Basel II möglichst optimal vorzubereiten. Dabei reicht es nicht aus, die Unternehmenszahlen möglichst gut darzustellen. Die Banken verlangen detaillierte Aussagen zur Zukunftssicherheit und damit über alle Bereiche des Unternehmens: von der Produktentwicklung über die Marktpositionierung und Firmenstrategie bis zur Kundenstruktur.

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Lösung für kleine und mittlere Unternehmen

Handelsblatt, 23.03.2005

Pressearbeit und Marketing sind wichtig. Aber angesichts schmalerer Budgets auch für kleine und mittlere Unternehmen finanzierbar? Eine mögliche Lösung: Die externe Presse- und Marketingabteilung. Die Vorteile: Fachleute nehmen sich der Pressearbeit und des Marketings an, die Kosten sind planbar, Fixkosten fallen nicht an.

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Branchenerfahrung und Umsetzungskompetenz sind gefordert

Competence-Site, 16.11.2005

Eine interne Presse- und Marketingabteilung verursacht hohe laufende Kosten. Die Alternative heißt Outsourcing. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Qualität von Pressearbeit und Marketing leidet nicht, die Kosten sind planbar, Fixkosten fallen nicht an. Entscheidend ist die Auswahl des richtigen Partners.

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Ein Kriterium, das darüber entscheidet, ob die Pressearbeit über eine externe Pressestelle gut läuft, ist die Auswahl des richtigen Partners

PR Report, 01.08.2007

Zunächst einmal sollten die Basis-Komponenten erfüllt sein: strategische Fähigkeiten und Umsetzungskompetenz sollten vorhanden sein. Darüber hinaus sollte der künftige Partner über besonders gute Branchenerfahrung verfügen und den betreffenden Markt sehr gut kennen.

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.BCN Business Consulting Network GbR, 01.08.2007

Germany is an attractive market to do new business. Its advantages are obvious: the country is innovative and offers qualified workers at a central location in Europe. Nevertheless, entering the market should not take place without exact knowledge of the national legal conditions.

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